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L'avenir se construit avec elles

Répondre à la pénurie de compétences techniques en mobilisant le potentiel féminin sous-exploité

Tilden aide les industriels à réduire la pénurie de compétences en élargissant leur vivier de talents avec des parcours adaptés aux femmes, de la sélection jusqu’à l’intégration durable.

Les industriels font face à une pénurie structurelle de compétences techniques

Ce manque de talents est un frein à la performance industrielle.

Mais le vivier existe, il est juste sous-utilisé en raison des biais d'accès aux métiers techniques.

60 000
Postes non pourvus dans l'industrie chaque année
6 à 18 mois
De délai pour recruter sur des postes qualifiés en production et maintenance
30 %
Des techniciens actuellement en poste seront à la retraite en 2035

Tilden apporte une réponse opérationnelle à ces enjeux : la féminisation.


Un double enjeu : pénurie de talents + faible féminisation

Face à la pénurie persistante de compétences industrielles, les femmes restent largement sous-représentées dans ces métiers.

Les femmes représentent un vivier de talents considérable encore peu mobilisé.

La féminisation : un vivier de talents sous-exploité

Plus de femmes pour une industrie plus performante et un vivier de talents élargi.

La féminisation n'est pas une idéologie, c'est une réponse structurelle à un problème structurel.

Ces chiffres ne sont pas uniquement une crise RH : ils sont le reflet d’un vivier potentiel perdu parce que les femmes restent trop peu présentes sur les métiers techniques.

30%

Taux de femmes dans l'industrie

< 10%

Pourcentage de femmes sur les métiers techniques opérationnels

500 000

Femmes opératrices dans l'industrie, un vivier sous-exploité auquel s'ajoute les 1,5M de demandeuses d'emploi

Pourquoi augmenter la représentation des femmes sur les métiers techniques ?

  • Élargir votre vivier de talents critiques
    La mixité ouvre des pools de compétences que votre entreprise ne capte pas aujourd’hui.

  • Changer les représentations pour attirer des vocations
    Les stéréotypes de genre et les parcours d’orientation freinent l’accès des femmes aux métiers techniques dès l’école et tout au long de la carrière.

  • Diversité = agilité & performance
    Une diversité de points de vue facilite l’innovation et la rétention des compétences en contexte industriel.

  • Renforcer l’attractivité employeur
    Un environnement plus divers attire non seulement des candidates, mais améliore aussi la marque employeur pour tous les talents.

Tilden

Notre approche

Une solution globale, de l'identification à l'intégration

Tilden vous accompagne du début à la fin du parcours selon une méthode conçue pour lever les freins à l'accès et au maintien des femmes dans les métiers de l'industrie.

Sélection & orientation

Identifier des femmes à fort potentiel va au-delà d’un CV : Tilden évalue leur motivation, leur adéquation avec les environnements techniques et les freins spécifiques auxquels elles font face.

Formation

Tilden conçoit des parcours de montée en compétences courts et ciblés, adaptés à vos besoins et ceux de l'apprenante pour rendre l'acquisition de compétences techniques accessibles. 

Apprendre sur le terrain

Tilden accompagne vos équipes dans la mise en pratique des compétences directement sur site industriel, au plus près des équipements, des contraintes et des situations réelles de travail. Et ainsi traduire des notions théoriques en gestes et réflexes opérationnels pour une prise de poste plus rapide.

Intégrer durablement dans l'équipe

TILDEN accompagne managers et RH pour sécuriser la prise de poste, favoriser l’intégration dans les équipes, et créer les conditions d’une fidélisation durable, en tenant compte de votre environnement particulier.

TILDEN sécurise la montée en compétences tout en respectant les contraintes industrielles.

Une plateforme conçue pour outiller chaque acteur du terrain

TILDEN s’appuie sur une plateforme en ligne qui structure l’ensemble du parcours, tout en s’adaptant aux réalités du terrain et aux contraintes des sites industriels.

Capture proto apprenante

Espace apprenante

Un espace dédié permet aux apprenantes d’accéder aux briques théoriques essentielles, avec des contenus adaptés à leur niveau de départ, à leur progression et aux retours du terrain.

  • Contenus adaptatifs
  • Accès permanent à des coachs formateurs
  • Apprentissage au rythme de la réalité terrain
  • Accès à une communauté de femmes de l'industrie pour échanger, partager et se soutenir

L’apprenante n’est jamais seule : elle progresse avec des contenus adaptés, des coachs disponibles et une communauté active.

capture proto tuteur

Espace tuteur et tutrice

La plateforme guide les tuteurs et tutrices pas à pas dans la transmission de leur savoir-faire, sans leur imposer une formation théorique supplémentaire.

  • Recommandations terrain
  • Validation des acquis
  • Ajustement du parcours si une difficulté est identifiée
  • Intervention de l'équipe de formation si nécessaire

Les tuteurs et tutrices savent précisément quoi montrer, comment le montrer et à quel moment, en fonction de ce que l’apprenante a déjà acquis.

capture proto manager

Espace Manager & RH

Les managers et RH disposent d’une vision claire de l’avancement et d’outils pour accompagner l’intégration au sein de l’équipe.

  • Suivi des avancées
  • Accompagnement managérial
  • Contenus pratiques pour gérer une équipe mixte en environnement industriel
  • Possibilité de solliciter des actions spécifiques (coaching, ateliers terrain, workshops)

TILDEN aide les managers à créer les conditions d’une intégration efficace et durable, sans alourdir leur charge opérationnelle.

Cette plateforme est aujourd’hui disponible sous forme de prototype, conçu pour être co-développé avec des industriels partenaires.

Une approche construite avec le terrain

Tilden est née d’une conviction : répondre aux pénuries de compétences techniques nécessite de repenser le recrutement et l’intégration, en s’appuyant sur des parcours adaptés et un accompagnement de proximité.

Sources & données de référence :

Les données présentées sur cette page sont issues de sources institutionnelles, notamment :
– Ministère du Travail / Dares / étude BMO
– Insee